Familiar, com sócios extremamente diferentes, pequena empresa em expansão. Independente do perfil da sua vinícola uma área é imprescindível para o funcionamento pleno dos negócios: a gestão. Como funciona esta área na sua empresa? Acompanhe alguns insights para não deixar sua vinícola adormecer.

A figura de um gestor é primordial para qualquer negócio. Mesmo que sua empresa seja de pequeno porte, o indicado é ter alguém para assumir as responsabilidades do negócio. E aqui vem o primeiro desafio. Fazer gestão não quer dizer concentrar, mas deliberar a favor da empresa. Muitos gestores acabam centralizando todos os processos. Muitas vezes a vinícola não funciona se a pessoa não estiver presente. O que era pra ser uma figura para facilitar acaba se tornando uma âncora.

Gestores âncora, que centralizam e têm medo das transformações de mercado podem apresentar algum resultado. Contudo, é preciso se adaptar, inovar e pensar com o olhar do cliente. De outra forma, sua vinícola poderá estar fadada ao fracasso.

Uma das formas de se atualizar e de se transformar, de estudar o mercado é apresentar um olhar para dentro e para fora da empresa. Ouvir seus colaboradores, seus clientes, seus fornecedores. Participar de eventos, conversar com profissionais do seu setor e também de outros segmentos. Este olhar dentro e fora de sua vinícola não é nenhuma fórmula, mas algo para te ajudar a sair da zona de conforto, de ser diferente, no competitivo mercado de vinhos.

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